乔龙德
中国建筑材料联合会
各位代表、各位专家：
今天参加混凝土外加剂分会第十五次年会，我觉得很高兴。首先，我向本届当选的外加剂分会理事长、副理事长、秘书长、常务理事以及工作班子的同志们表示祝贺。第二，对多年来从事外加剂行业工作的同志们，特别是院士、专家和企业家队伍，他们为这个行业的崛起、发展做出了巨大的贡献；特别是一批建筑科学院、建材研究设计院和高校的教授和学者，为外加剂技术的提升和发展做了大量卓有成效的工作；特别像缪昌文院士这样的技术专家引领了整个行业的发展。我代表中国建材联合会向大家表示衷心地感谢。再次，感谢以前在职的时候为我们这个行业做过贡献，退到二线以后仍然热心地关注着这个行业的发展，仍然参与了行业活动的老专家、老同志，对他们这种敬业的精神表示崇敬，也非常感谢他们！
下面，我从三个方面谈谈我的认识和观点。第一个方面，外加剂行业和外加剂分会的工作；第二个方面，建材行业当前的矛盾和面临的形势；第三个方面，混凝土外加剂行业未来的发展趋势。
一、外加剂行业和外加剂分会的工作
外加剂产业规模不大，但发展成绩不小。30年前，外加剂产量只有5～6万吨，现在已经达到1200～1300万吨。从应用领域来看，当初外加剂一般情况下只应用到标准混凝土中，而且应用量很有限，发展到现在已经应用到了预拌商品混凝土中；由一般的工程项目应用，现在已经扩展到了交通、桥梁、跨海大桥、深水深井、重大隐蔽工程、海洋工程以及特殊工程中。这对于外加剂和混凝土的性能、功能、质量都有了极大的提升，应用领域有了极大的扩展
从对社会的贡献来说，外加剂行业产能规模不大，但是贡献很大，每年节省的水泥就有3500～3600万吨，相当于12条5000吨熟料生产线开动马力生产，节省了大量的水、电。同时消耗了很多垃圾和混合材。另外，在节能环保方面成效明显，有效减少了二氧化碳、氮氧化物的排放。外加剂行业在整个建材行业来说，产业规模相对比较小，但它的影响力、带动力、社会作用是巨大的，应该说外加剂是混凝土产业带动和派生出来的。但今天我们已经看到，外加剂已经在混凝土性能的提高、功能的增加、应用领域的扩展等方面起到了引领、带动混凝土发展的作用，这个位置转换的意义是巨大的。现在很大程度上，混凝土的性能、用途和应用领域，是由外加剂的技术来左右——外加剂的伟大之处就在于此。现在如果说我们要提高混凝土耐久性，做高性能混凝土，要增加新的领域，靠什么？要靠外加剂来改变功能、改变性能。单从水泥来讲，提高标号是一个方向，但离开外加剂的辅助和配制，只有水泥标号的提高，混凝土也达不到高性能，更达不到更多更宽领域的应用。离开了外加剂，混凝土的发展方向上受阻，渠道上受阻，领域上受限。比较外加剂产业的投入、产出、资本总量和做出的贡献率，在建材行业里应该来说是巨大的。那么，造就今天这种这么好的一种发展态势和取得这么大的成绩与在座的每一位代表、与建材总院、与分会领导班子的努力和各位理事的配合以及各单位的支持是分不开的。
这次，联合会通过研究重新确定了外加剂分会新一届的理事长、副理事长和秘书长。我想在这里告诉大家，按照新的规定，一般情况下，联合会分会的理事长、秘书长任期两届以后，不再连任。但是我们通过认真的研究，认为混凝土外加剂分会的领导应该继续连任分会的领导工作。我们不能只僵化地满足形式上的要求，形式是需要的，但是本职工作最重要。因为外加剂分会现任领导班子的工作，无论是工作能力、业务熟悉程度、工作方式、市场意识和协调组织能力，应该来说在联合会管理的分会中是顶尖的。所以我们在分析外加剂分会负责人人选的时候，就排除了这种形式上的条条框框，如果说为了换届而换届，为了换人而换人，换的结果是形式上完成了任务，如果把实际工作质量降下来，那么，换届就是失败的。我们也应该与时俱进，实事求是，做得不好的分会，不要说是任期两届，一届没有满也应该换下来。做得好的分会不要说两届、三届任期满了继续干，这才叫“实事求是”。
外加剂分会的工作，应该充分肯定，据我的观察了解，有几个方面做得很有特色。第一，工作班子齐心协力，很有凝聚力。大家相互之间工作关系、同事关系、友谊关系体现得很充分，大局把握得比较好。对行业发展的方向、主要矛盾把握得比较好；第二，依靠大家办事。这一点表现的特别充分，分会离开了大家，对上不连贯，对下不接地气，那么分会干工作等于为自己而工作，永远做不出名堂。我总结了一下，很多协会自己忙自己的事情，下不连通企业，上不连通政府，归根结底不接地气，不连通市场，但外加剂分会依靠大家、骨干单位承担了很多的工作，工作激情饱满。依靠大家的支撑，我认为这一点是做好分会工作最基本的支撑点。第三，有凝聚力。会员单位、常务理事单位有凝聚力，有号召力，我们很多的协会，每年也都开年会，人员也没有这么多，工作激情没有这么饱满，但是我们外加剂分会系统的理事单位，大家都是围绕这个行业，工作很有激情，很有凝聚力，所以我认为这个分会的工作，是经得起考核的。趁此机会，我对分会工作给予肯定，这当然也是大家支持的结果。
二、建材行业当前的矛盾和面临的形势
（一）传统产业产能严重过剩
传统产业以速度和量的发展已经到了顶端，增幅开始下跌，但是它的发展并没有停滞，仅仅是发展方式发生了改变。以前以量和速度增长为主要拉动主体，现在要转变发展方式，以质的提高、以延长产业链、增加附加值、向高端发展为主。归纳起来，传统材料的量发展到了顶点，但是发展还在半路上。所以下一步的发展中，传统材料整个价值量的增长不应该比以前减少，如果减少了，说明我们这个产业，技术创新和转型升级没有成功。因为向高端发展附加值增加了。当然发展不上去就要下来，但是我相信我们一定能爬上这个高坡，向高端发展。
（二）新兴产业
新材料、绿色、高端材料发展短缺，这是建材上的短板。多少年都在喊加快新兴建材发展，加快新兴复合材料发展，非金属矿物及制品发展，但没有迈开大步地干。如今，不发展已经不行了，短板如果补不起来，建材行业整个结构的矛盾是缓和不了、解决不了、调整不了、转变不了的。所以必须下大力气整顿，把新兴产业发展起来补短板，使整个行业结构能够优化，在优化的前提下，整个行业能够升级。最近，供给侧改革在新兴产业方面发展什么？难度很大，我们今年立了好几项必须出台的发展目录，包括发展的原则、发展的领域、发展的新产品等内容。光喊不管用，喊的很多，做得很少，原则话很多，支撑的很少，道理多，渠道很少，唱高调的不少，落实能做的事情不多。我们行业的矛盾积累到今天，必须要开这个题。
（三）无序低价，无序竞争
整个行业的经济形势由于产能过剩、行业竞争规则建立的不全、某种程度上行业的竞争没有秩序和规矩，因此造成无序低价，无序竞争。在这种情况下，造成了价值和价格之间的严重脱节，本来产品的功能、作用、价值没有变，但由于无序竞争价格严重下滑、经济严重下滑。经济增幅下滑、价格下滑，最后行业利益大幅度下跌。究其根源很多，第一个根源，既有产能过剩的原因，还有新增的原因，违规新建产能必须得根治，已经过剩好几年了，还搞新增创立名牌，搞出来都是没用的，产能利用率一年比一年低；第二个根源，行业缺乏自律，缺乏市场经济基本规律的把握，大家各自为战，简单地认为价格就是竞争，竞争就是价格，低价就是市场，市场就是凭自己的意愿摆布，缺乏规则、规律。以前一阶段我总结了一下整个建材行业，无论是过去也好，现在也好，很多规律都没有把握住。发展是一条直路，不会拐弯，不会升级，只会把成熟的技术雷同地重复地在那里发展，只会搞无序竞争，不会考虑整个行业的利益，缺乏规律的保护，这是我们吃到苦头的一个很重要的原因。但很多同志不认识很多人不认账，但在规律面前，谁都得低头，按规律办事，所以经济状况不好，就是提高产能使价值和价格能够一致，降本增效，把效益搞上去。
（四）整个行业的环境保护
节能减排、清洁生产、绿色生产应用，净化环境，使城市生活垃圾，工业危废品成为这个行业当前的发展和进步的主要支撑点和挑战。我们虽然有很大的进步，但与国外领先水平相比，我们还有很多的差距，所以提升标准，提升节能减排的标准，这是我们当前的一个重要的任务，一批主要的骨干企业首先要达到节能减排的标准使精神文明建设在建材上体现好，为社会文明做出我们的贡献。
（五）“走出去”发展
国内市场在量上已经饱和了，绝大部分产品，那就是发展从战略上要转变，从布局上要调整，围绕“一带一路”向国外发展。国外发展是全方位的发展，不仅是合作、贸易、投资、经营、办工厂，而且要形成一个系统的、在国外有市场的经济运行体系。全方位发展把我们有优势的技术装备带出去，到国外去发展。
建材工业问题矛盾很多，归纳起来就是这五句话，这五句话份量很重，说起来很容易，要达到这个目的可能是五年也做不到，十年也很难，但得一年一年地一步一个脚印地把它做下去。
三、混凝土外加剂行业未来的发展趋势
提到混凝土外加剂的发展，我的认识应该从三个方面发展。一是外加剂自身的发展；二是围绕混凝土发展；三是转型发展。
（一）外加剂自身的发展
提到混凝土外加剂自身的发展，我认为应从三点着手。一是跟随混凝土标号、性能、用途、级配、配制方面不断研究、进化，找到最佳的结合点，保证混凝土性能的稳定性、持久性，寿命能够越来越高，这一方面可能要进一步研究和提升。二是使用各种原料的属性、加工和检测在质量保证上要进一步地提升，使原料能够首先保证质量。在原料方面可能还要做很多的工作。三是外加剂自身制造的工艺装备技术也要提升，不能满足现有的技术，因为我们是围绕混凝土而发展的。混凝土要发展，要提升，我们外加剂就要提升、发展。
（二）围绕混凝土性能和用途，开拓新的应用领域提升外加剂技术
要围绕混凝土性能和用途，特别是开拓新的应用领域去提升外加剂技术，前面讲到产能已经严重过剩，混凝土向哪里发展，水泥向哪里发展，那种老路已经不能再继续走下去了，必须改变发展方式。所以混凝土、水泥要向高端化、特种化、特殊用途发展，向不同环境、不同领域的使用条件发展，向海工、特殊隐蔽工程用途发展。向高端发展不是以前的发展，得带着一个外加剂怎么能够使混凝土耐久性、持久性、稳定性更加有效地提高的问题。根据混凝土的发展，我们应该提升，因为混凝土的领域一定要有新的扩展。不仅仅是建筑领域的混凝土，包括工程、桥梁、海洋、特殊环境、各种新的用途要开发混凝土应用。要适合各种新用途的外加剂，首先在性能上要发挥作用，怎么配制、调整，怎么合理配方、参数，要研究，跟随着混凝土的发展而提升。
（三）转型发展
外加剂以前的发展是跟随混凝土走，混凝土跟随建筑混凝土或是交通混凝土、桥梁混凝土、海工混凝土发展。下一步混凝土要转型装饰材料，替代其他材料，它的功能和性能是不一样的。将来混凝土能够在装饰材料、美化环境、建筑的不同部位用，未来的发展是多元的，多种领域的，所以我们一定要转型发展。根据这种新的发展，整个中国建材工业长期是中低端发展，现在要向高端发展，向新的领域发展，开辟新的领地。那么，一定要有新的产品，特别是在混凝土和水泥发展上，水泥的发展方向是要提高标号，但是没有外加剂的功能和参与，水泥单单提高标号，混凝土也达不到高性能。所以说，外加剂在这里大有可为，大有课题可做，应该提升技术，继续发展新的目标。当然这样做，我们自身也有不少问题，如门槛低，企业规模小，市场竞争规则不健全，标准低，一部分企业经济效益差。因此，我认为下一步工作应该从提升标准着手，把标准进一步提高，把竞争力弱的企业退出市场，或者给予淘汰，协会要制定淘汰落后的标准，分会应该颁布倡导扶持发展的目录，要发布退出市场、主动退出市场的参与的目录，名录也要有目录，这样支持谁，扶持谁，向哪里发展，都有方向。淘汰谁，退出谁，大家都能找到位置，把标准应该作为一个重要措施，然后提升进入的门槛，整顿标准，使其规模化，将来能够把这个产业不仅在国内做大，到国外也要做大做强。
混凝土外加剂虽然有了很大的发展，但是发展还在半路上，路途很遥远，前景很光明，任务很艰巨，希望外加剂行业在外加剂分会的组织下，在科研院所、院校，专家、企业家、老同志的支持下，把外加剂产业越办越好，为我国混凝土转型升级、为水泥转型升级，做出我们混凝土外加剂行业应有的贡献。
谢谢大家！
中国建筑材料联合会
各位代表、各位专家：
今天参加混凝土外加剂分会第十五次年会，我觉得很高兴。首先，我向本届当选的外加剂分会理事长、副理事长、秘书长、常务理事以及工作班子的同志们表示祝贺。第二，对多年来从事外加剂行业工作的同志们，特别是院士、专家和企业家队伍，他们为这个行业的崛起、发展做出了巨大的贡献；特别是一批建筑科学院、建材研究设计院和高校的教授和学者，为外加剂技术的提升和发展做了大量卓有成效的工作；特别像缪昌文院士这样的技术专家引领了整个行业的发展。我代表中国建材联合会向大家表示衷心地感谢。再次，感谢以前在职的时候为我们这个行业做过贡献，退到二线以后仍然热心地关注着这个行业的发展，仍然参与了行业活动的老专家、老同志，对他们这种敬业的精神表示崇敬，也非常感谢他们！
下面，我从三个方面谈谈我的认识和观点。第一个方面，外加剂行业和外加剂分会的工作；第二个方面，建材行业当前的矛盾和面临的形势；第三个方面，混凝土外加剂行业未来的发展趋势。
一、外加剂行业和外加剂分会的工作
外加剂产业规模不大，但发展成绩不小。30年前，外加剂产量只有5～6万吨，现在已经达到1200～1300万吨。从应用领域来看，当初外加剂一般情况下只应用到标准混凝土中，而且应用量很有限，发展到现在已经应用到了预拌商品混凝土中；由一般的工程项目应用，现在已经扩展到了交通、桥梁、跨海大桥、深水深井、重大隐蔽工程、海洋工程以及特殊工程中。这对于外加剂和混凝土的性能、功能、质量都有了极大的提升，应用领域有了极大的扩展
从对社会的贡献来说，外加剂行业产能规模不大，但是贡献很大，每年节省的水泥就有3500～3600万吨，相当于12条5000吨熟料生产线开动马力生产，节省了大量的水、电。同时消耗了很多垃圾和混合材。另外，在节能环保方面成效明显，有效减少了二氧化碳、氮氧化物的排放。外加剂行业在整个建材行业来说，产业规模相对比较小，但它的影响力、带动力、社会作用是巨大的，应该说外加剂是混凝土产业带动和派生出来的。但今天我们已经看到，外加剂已经在混凝土性能的提高、功能的增加、应用领域的扩展等方面起到了引领、带动混凝土发展的作用，这个位置转换的意义是巨大的。现在很大程度上，混凝土的性能、用途和应用领域，是由外加剂的技术来左右——外加剂的伟大之处就在于此。现在如果说我们要提高混凝土耐久性，做高性能混凝土，要增加新的领域，靠什么？要靠外加剂来改变功能、改变性能。单从水泥来讲，提高标号是一个方向，但离开外加剂的辅助和配制，只有水泥标号的提高，混凝土也达不到高性能，更达不到更多更宽领域的应用。离开了外加剂，混凝土的发展方向上受阻，渠道上受阻，领域上受限。比较外加剂产业的投入、产出、资本总量和做出的贡献率，在建材行业里应该来说是巨大的。那么，造就今天这种这么好的一种发展态势和取得这么大的成绩与在座的每一位代表、与建材总院、与分会领导班子的努力和各位理事的配合以及各单位的支持是分不开的。
这次，联合会通过研究重新确定了外加剂分会新一届的理事长、副理事长和秘书长。我想在这里告诉大家，按照新的规定，一般情况下，联合会分会的理事长、秘书长任期两届以后，不再连任。但是我们通过认真的研究，认为混凝土外加剂分会的领导应该继续连任分会的领导工作。我们不能只僵化地满足形式上的要求，形式是需要的，但是本职工作最重要。因为外加剂分会现任领导班子的工作，无论是工作能力、业务熟悉程度、工作方式、市场意识和协调组织能力，应该来说在联合会管理的分会中是顶尖的。所以我们在分析外加剂分会负责人人选的时候，就排除了这种形式上的条条框框，如果说为了换届而换届，为了换人而换人，换的结果是形式上完成了任务，如果把实际工作质量降下来，那么，换届就是失败的。我们也应该与时俱进，实事求是，做得不好的分会，不要说是任期两届，一届没有满也应该换下来。做得好的分会不要说两届、三届任期满了继续干，这才叫“实事求是”。
外加剂分会的工作，应该充分肯定，据我的观察了解，有几个方面做得很有特色。第一，工作班子齐心协力，很有凝聚力。大家相互之间工作关系、同事关系、友谊关系体现得很充分，大局把握得比较好。对行业发展的方向、主要矛盾把握得比较好；第二，依靠大家办事。这一点表现的特别充分，分会离开了大家，对上不连贯，对下不接地气，那么分会干工作等于为自己而工作，永远做不出名堂。我总结了一下，很多协会自己忙自己的事情，下不连通企业，上不连通政府，归根结底不接地气，不连通市场，但外加剂分会依靠大家、骨干单位承担了很多的工作，工作激情饱满。依靠大家的支撑，我认为这一点是做好分会工作最基本的支撑点。第三，有凝聚力。会员单位、常务理事单位有凝聚力，有号召力，我们很多的协会，每年也都开年会，人员也没有这么多，工作激情没有这么饱满，但是我们外加剂分会系统的理事单位，大家都是围绕这个行业，工作很有激情，很有凝聚力，所以我认为这个分会的工作，是经得起考核的。趁此机会，我对分会工作给予肯定，这当然也是大家支持的结果。
二、建材行业当前的矛盾和面临的形势
（一）传统产业产能严重过剩
传统产业以速度和量的发展已经到了顶端，增幅开始下跌，但是它的发展并没有停滞，仅仅是发展方式发生了改变。以前以量和速度增长为主要拉动主体，现在要转变发展方式，以质的提高、以延长产业链、增加附加值、向高端发展为主。归纳起来，传统材料的量发展到了顶点，但是发展还在半路上。所以下一步的发展中，传统材料整个价值量的增长不应该比以前减少，如果减少了，说明我们这个产业，技术创新和转型升级没有成功。因为向高端发展附加值增加了。当然发展不上去就要下来，但是我相信我们一定能爬上这个高坡，向高端发展。
（二）新兴产业
新材料、绿色、高端材料发展短缺，这是建材上的短板。多少年都在喊加快新兴建材发展，加快新兴复合材料发展，非金属矿物及制品发展，但没有迈开大步地干。如今，不发展已经不行了，短板如果补不起来，建材行业整个结构的矛盾是缓和不了、解决不了、调整不了、转变不了的。所以必须下大力气整顿，把新兴产业发展起来补短板，使整个行业结构能够优化，在优化的前提下，整个行业能够升级。最近，供给侧改革在新兴产业方面发展什么？难度很大，我们今年立了好几项必须出台的发展目录，包括发展的原则、发展的领域、发展的新产品等内容。光喊不管用，喊的很多，做得很少，原则话很多，支撑的很少，道理多，渠道很少，唱高调的不少，落实能做的事情不多。我们行业的矛盾积累到今天，必须要开这个题。
（三）无序低价，无序竞争
整个行业的经济形势由于产能过剩、行业竞争规则建立的不全、某种程度上行业的竞争没有秩序和规矩，因此造成无序低价，无序竞争。在这种情况下，造成了价值和价格之间的严重脱节，本来产品的功能、作用、价值没有变，但由于无序竞争价格严重下滑、经济严重下滑。经济增幅下滑、价格下滑，最后行业利益大幅度下跌。究其根源很多，第一个根源，既有产能过剩的原因，还有新增的原因，违规新建产能必须得根治，已经过剩好几年了，还搞新增创立名牌，搞出来都是没用的，产能利用率一年比一年低；第二个根源，行业缺乏自律，缺乏市场经济基本规律的把握，大家各自为战，简单地认为价格就是竞争，竞争就是价格，低价就是市场，市场就是凭自己的意愿摆布，缺乏规则、规律。以前一阶段我总结了一下整个建材行业，无论是过去也好，现在也好，很多规律都没有把握住。发展是一条直路，不会拐弯，不会升级，只会把成熟的技术雷同地重复地在那里发展，只会搞无序竞争，不会考虑整个行业的利益，缺乏规律的保护，这是我们吃到苦头的一个很重要的原因。但很多同志不认识很多人不认账，但在规律面前，谁都得低头，按规律办事，所以经济状况不好，就是提高产能使价值和价格能够一致，降本增效，把效益搞上去。
（四）整个行业的环境保护
节能减排、清洁生产、绿色生产应用，净化环境，使城市生活垃圾，工业危废品成为这个行业当前的发展和进步的主要支撑点和挑战。我们虽然有很大的进步，但与国外领先水平相比，我们还有很多的差距，所以提升标准，提升节能减排的标准，这是我们当前的一个重要的任务，一批主要的骨干企业首先要达到节能减排的标准使精神文明建设在建材上体现好，为社会文明做出我们的贡献。
（五）“走出去”发展
国内市场在量上已经饱和了，绝大部分产品，那就是发展从战略上要转变，从布局上要调整，围绕“一带一路”向国外发展。国外发展是全方位的发展，不仅是合作、贸易、投资、经营、办工厂，而且要形成一个系统的、在国外有市场的经济运行体系。全方位发展把我们有优势的技术装备带出去，到国外去发展。
建材工业问题矛盾很多，归纳起来就是这五句话，这五句话份量很重，说起来很容易，要达到这个目的可能是五年也做不到，十年也很难，但得一年一年地一步一个脚印地把它做下去。
三、混凝土外加剂行业未来的发展趋势
提到混凝土外加剂的发展，我的认识应该从三个方面发展。一是外加剂自身的发展；二是围绕混凝土发展；三是转型发展。
（一）外加剂自身的发展
提到混凝土外加剂自身的发展，我认为应从三点着手。一是跟随混凝土标号、性能、用途、级配、配制方面不断研究、进化，找到最佳的结合点，保证混凝土性能的稳定性、持久性，寿命能够越来越高，这一方面可能要进一步研究和提升。二是使用各种原料的属性、加工和检测在质量保证上要进一步地提升，使原料能够首先保证质量。在原料方面可能还要做很多的工作。三是外加剂自身制造的工艺装备技术也要提升，不能满足现有的技术，因为我们是围绕混凝土而发展的。混凝土要发展，要提升，我们外加剂就要提升、发展。
（二）围绕混凝土性能和用途，开拓新的应用领域提升外加剂技术
要围绕混凝土性能和用途，特别是开拓新的应用领域去提升外加剂技术，前面讲到产能已经严重过剩，混凝土向哪里发展，水泥向哪里发展，那种老路已经不能再继续走下去了，必须改变发展方式。所以混凝土、水泥要向高端化、特种化、特殊用途发展，向不同环境、不同领域的使用条件发展，向海工、特殊隐蔽工程用途发展。向高端发展不是以前的发展，得带着一个外加剂怎么能够使混凝土耐久性、持久性、稳定性更加有效地提高的问题。根据混凝土的发展，我们应该提升，因为混凝土的领域一定要有新的扩展。不仅仅是建筑领域的混凝土，包括工程、桥梁、海洋、特殊环境、各种新的用途要开发混凝土应用。要适合各种新用途的外加剂，首先在性能上要发挥作用，怎么配制、调整，怎么合理配方、参数，要研究，跟随着混凝土的发展而提升。
（三）转型发展
外加剂以前的发展是跟随混凝土走，混凝土跟随建筑混凝土或是交通混凝土、桥梁混凝土、海工混凝土发展。下一步混凝土要转型装饰材料，替代其他材料，它的功能和性能是不一样的。将来混凝土能够在装饰材料、美化环境、建筑的不同部位用，未来的发展是多元的，多种领域的，所以我们一定要转型发展。根据这种新的发展，整个中国建材工业长期是中低端发展，现在要向高端发展，向新的领域发展，开辟新的领地。那么，一定要有新的产品，特别是在混凝土和水泥发展上，水泥的发展方向是要提高标号，但是没有外加剂的功能和参与，水泥单单提高标号，混凝土也达不到高性能。所以说，外加剂在这里大有可为，大有课题可做，应该提升技术，继续发展新的目标。当然这样做，我们自身也有不少问题，如门槛低，企业规模小，市场竞争规则不健全，标准低，一部分企业经济效益差。因此，我认为下一步工作应该从提升标准着手，把标准进一步提高，把竞争力弱的企业退出市场，或者给予淘汰，协会要制定淘汰落后的标准，分会应该颁布倡导扶持发展的目录，要发布退出市场、主动退出市场的参与的目录，名录也要有目录，这样支持谁，扶持谁，向哪里发展，都有方向。淘汰谁，退出谁，大家都能找到位置，把标准应该作为一个重要措施，然后提升进入的门槛，整顿标准，使其规模化，将来能够把这个产业不仅在国内做大，到国外也要做大做强。
混凝土外加剂虽然有了很大的发展，但是发展还在半路上，路途很遥远，前景很光明，任务很艰巨，希望外加剂行业在外加剂分会的组织下，在科研院所、院校，专家、企业家、老同志的支持下，把外加剂产业越办越好，为我国混凝土转型升级、为水泥转型升级，做出我们混凝土外加剂行业应有的贡献。
谢谢大家！